瓦茨克：我们也想留住莱万、哈兰德、贝林，但前提是你有钱

　　近日，多特蒙德CEO瓦茨克进行了《阿斯报》的采访，他回想了俱乐部的高光时刻包括俱乐部的生存之道。

 

　　感谢您进行《阿斯报》采访

 

　　“我无法确保......”

 

　　为什么

 

　　“上一次是在2014年。我记得弗洛伦蒂诺在董事会午餐时拿着报纸来了，并感恩我讲了一堆跟他有关的事，但事后我们战败了，这就是我比较停顿的。”

 

　　在多特蒙德战败决赛之前，我们就没讲过话

 

　　“这是真的。”

 

　　1997年5月28日给您带来了哪些回忆

 

　　“十分伟大。我们在慕尼黑夺下首个也是最后一个欧冠冠军。这是典型的多特蒙德比赛。当我们迎战最佳的球队时，我们一定能够得到飞速的进步，这是我们的基因。那时的尤文图斯等于如今的皇马。他们有一支很棒的团队，我们运气一直不错，但这是比赛的其中之一。我身为粉丝在看台上清楚这一点，因为我在俱乐部的时间开始得较晚。”

 

　　很多年过去了，您和多特蒙德这段时间都发生过什么

 

　　“很多。我们遭遇过队伍的此起彼伏，但与决赛的主要区别在于，我们将在体育和经济成功之间得到平衡后面对这一点。在这里我们不再建造空中楼阁，一切都打造在十分牢固的基础上，即便我们的财政有限，我们还是再度入选了欧冠决赛。欧足联刚刚对比了全部俱乐部在体育领域花费的直径，我们是参加欧冠1/4决赛的俱乐部中花费最节俭的，这对我们来说非常有优越感。”

 

　　在您掌控多特蒙德的这二十年里，有哪些时光值得拿出来说

 

　　“最美好的时刻之一是2011年征服德甲。但充满许多复杂的时刻，尤其是是三个时刻。首次是在我们即将宣告破产的时候，我们于2005年进入破产程序，直到2006年9月才改善，总共17个月，这是一场噩梦。第二次是对我们大巴车的攻击。顺便说一句，我们请来了了马克（巴特拉，他受伤了），因为我们期盼他能陪我们去伦敦，但很糟糕的事他没有办法。第三，新冠疫情，这对每大家来说都是一次灾难。

 

　　你们即将在欧冠决赛中迎战皇马

 

　　“当你回头看时，你会发现俱乐部已经成长不少了，我初来乍到得时候是具备200名员工、1亿欧收入的俱乐部。今天我们有1000名员工，收入超过5亿欧。诚然，皇马在历史上也是遭遇重重难关，但他们没有度过我们这边的烈狱，然后在崛起，且巅峰。”

 

　　当您来到俱乐部时的策略是什么

 

　　“十分简单的方案，充分利用我们起初所拥有的那些资金，杜绝出现一分钱的债务。建立在经济基础上已经并将十分关键。你还得顾虑到外部干扰并与时俱进，当你像皇马一样，是一个会员俱乐部而不是像英超那样的所有者俱乐部时，这种事比较困难的。这是关于拥有全球抱负，同时脚踏实地，这对于像鲁尔区这样的地区十分关键。”

 

　　跟我谈谈俱乐部的低买高卖思路

 

　　“起初我们能做的只有便宜买。后来我们慢慢改善，但我们并没有达到要求俱乐部竞标我们的球员的地步。后面是别的俱乐部来将他们带走，而我们却无能为力。但我们真的不想让莱万多夫斯基、格策、哈兰德或贝林厄姆离开球队。另一方面，全部的买卖都足以证明我们这些年来在足球发展十分成功。正如在许多情况下一样，金钱是最佳的处理方案。倘若你渴望留下这些球员，你别无选择，只能将他们的工资翻两番。但会出现什么动荡呢？你一定得提高每个人的水平，否则更衣室就不安分。”

 

　　多特蒙德会依旧担任一个在交易球员方面非常成功的俱乐部吗

 

　　“在最好的情况下，不会。倘若你有机会得到大量资金，你一直得思考如何运用它。相反，我们情愿和贝林厄姆这样的人留下。当然，如果可能的话，但也许明天就有可能。”